Demand Planning: Processi, metodologie e modelli matematici by Damiano Milanato

By Damiano Milanato

Il libro call for making plans analizza metodi quantitativi, modelli matematici e processi aziendali in keeping with l. a. gestione e los angeles pianificazione della domanda commerciale delle aziende, relativa ai prodotti ed ai servizi realizzati. Fattori competitivi quali los angeles proliferazione della gamma di prodotti, l’introduzione continua di nuovi prodotti presso nuovi mercati o canali distributivi, il limitato ciclo di vita dei prodotti, l. a. progettazione di attivit� promozionali rivolte a fidelizzare i clienti e advert accrescere los angeles quota di mercato aziendale, indicano il processo di call for making plans come cruciale e strategico according to l. a. competitivit� delle aziende. los angeles stima accurata e precisa della futura domanda commerciale, definita sotto forma di piano previsionale, consente all’azienda di definire in modo ottimale piani finanziari, piani strategici, piani operativi di produzione, distribuzione ed approvvigionamento dei materiali. Il libro affronta los angeles complessit� inerente l. a. progettazione, los angeles gestione e los angeles manutenzione di un sistema di call for making plans, attraverso le fasi di conduzione dei processi advert esso afferenti. Il libro si rivolge sia a studenti universitari dei corsi di Ingegneria Gestionale ed Economia di primo e secondo livello, sia a laureati frequentanti grasp di specializzazione post-universitaria, infine a professionisti, supervisor e consulenti operanti, a diverso titolo, nel campo del call for & offer Chain Planning.

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Extra info for Demand Planning: Processi, metodologie e modelli matematici per la gestione della domanda commerciale

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5): • attivit` a operative di approvvigionamento, produzione, distribuzione e vendita (attivit` a di tipo source-make-deliver, secondo la terminologia propria del modello SCOR – Supply Chain Operations Reference); • processi decisionali di Sales & Operations Planning, relativi alla pianificazione strategica, tattica ed operativa delle attivit` a di vendita, distribuzione, produzione e approvvigionamento dei materiali; • funzioni aziendali che svolgono le attivit` a operative, implementando le decisioni contenute nei piani aziendali multiperiodo propri dei processi di Sales & Operations Planning.

Le decisioni di make or buy strategico, prese nella fase SCS, impattano fortemente le scelte, gerarchicamente conseguenti, di dimensionamento impiantistico della rete. Durante la fase di configurazione tecnologica della rete logistico-produttiva, l’azienda si occupa del reperimento delle risorse necessarie a soddisfare i fabbisogni e gli impieghi espressi nel processo di Supply Chain Planning. Obiettivo della fase SCND `e la definizione dei piani di capacit` a interna di produzione, di stoccaggio e di distribuzione/trasporto, al fine di: • validare o mettere in discussione le assunzioni di make or buy strategico operate in fase SCS ; • valutare la sostenibilit` a operativa dei piani strategici di lungo termine, a fronte del volume aggregato di risorse di cui si intende disporre negli anni successivi.

Classificazione delle tipologie di domanda commerciale domanda indipendente dipendente diretta indiretta punto vendita distributori produttori terzisti punto vendita fornitori Si osservi che il soggetto produttore pu` o stimare la domanda diretta ed indipendente per i propri prodotti finiti, qualora disponga di strutture proprie per la vendita diretta al cliente finale4 . Inoltre, produttore e rivenditori possono sperimentare anche la domanda indiretta, nel caso vendano presso i punti vendita anche parti e componenti di ricambio, da sostituire nel prodotto finito senza comprometterne il normale funzionamento.

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