Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and by Matthias Fuchs

By Matthias Fuchs

In immer stärker werdenden Maße nutzen Unternehmen Mergers and Acquisitions (M&A) zur Realisierung externen Wachstums. Bei diesen Unternehmenszusammenschlüssen kommt es häufig zu schweren organisationalen Störungen. Die anfängliche Euphorie über die Zusammenführung der Unternehmen oder deren Teilbereiche nimmt rasch ab, wenn als Konsequenz bestehende Strategien, Strukturen und Kulturen in Frage gestellt werden. Klassische Methoden des Personalmanagements können die Herausforderungen oft nicht bewältigen, die sich im Rahmen dieses put up Merger Integrationsprozesses ergeben.

Matthias Fuchs erweist das training der Human assets als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei M&A. Auf der foundation eigener empirischer Forschungen stellt er unterschiedliche Formen des Coachings vor, die zu einer Bearbeitung der spezifischen Befindlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern eingesetzt werden können. Eine Fallstudie illustriert die konkrete Ausgestaltung einer put up Merger Integration durch training und bietet weitere Hinweise für die unternehmerische Praxis.

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JanseniKorner, 2000, S. 11. Vgl. JanseniKorner, 2000, S. 11; Stroebe, 1991, S. 15f. Abbildung 12: Problemfelder des Integrationsprozesses Problemfelder Nennungen in % Unzureichende Einbeziehung der Mitarbeiter 31 Unzureichende Kommunikationsstrategien 27 Kostensynergien als primarer Fokus 19 Reine Top-Down Kommunikation 19 Starke Zentralisierung der Koordination unter Oberlastung der Entscheidungsinstanzen IS Schlechte Planung des Integrationsprozesses IS Unzureichende Betrachtung untemehmenskultureller Aspekte im Post Merger Management 17 Unzureichende Betrachtung untemehmenskultureller Aspekte in der Akquisitionsphase 16 Know How Verlust durch Fluktuation 14 Unzureichende Karriereplanung/Perspektiven fUr die Kembelegschaft 13 Quelle: In Anlehnung an JansenIK6rner, 2000, S.

AImlich heterogen wie das Feld der moglichen Anlasse sind auch die Arten unterschiedlicher Untersuchungen und Priifungen, die bei der Akquisition von Untemehmen durcbgeftihrt werden konnen. Diese werden unter dem Begriff Due Diligence Review subsummiert. B. financial due diligence, legal due diligence, management due diligence bzw. human resources due diligence, market due diligence usw. 8J 84 85 Vgl. Schlieper-Damrich, 2000, S. 40-4l. Alleine schon die Komrnunikation des Gedankens, eine Akquisition durchflihren zu wollen, kann auf Seiten der Human Resources zu Problembereichen ruhren, die auBerhalb des Einflussbereichs der Organisation Jiegen.

Dariiber hinaus lassen sich Unternehmenszusammenschliisse nach dem Grad der Aufgabe der wirtschaftlichen Selbstandigkeit einer Transaktionsseite in "Unternehmenskooperationen" und "Unternehmensverkniipfungen" differenzieren. Auf diesen Aspekt wird nachfolgend naher eingegangen. Unternehmenskooperationen Von einer Unternehmenskooperation ist auszugehen, wenn mindestens zwei Unternehmen miteinander dergestalt zusammenarbeiten, dass sie in ausgewahlten Teilen des Leistungserstellungsprozesses ihre individuellen Starken wechselseitig erganzen bzw.

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